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Análisis y propuestas para dirigir la innovación de la empresa
8 de Septiembre de 2010
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CULTURA DE INNOVACIÓN
La innovación tiene riesgos que debemos controlar
Riesgos Tecnológicos y de mercado
Actitud emprendedora
Clave para el progreso personal y de la sociedad
Innovar no es sólo tecnología (I+D)
Innovar también es buscar formas nuevas y diferentes de enfocar alguna parte del negocio
Innovaciones radicales, hagamos irrelevantes a los competidores
Innovación radical o de ruptura, generadoras de crecimientos superiores
Experimentando las ideas se reduce el riesgo de la innovación
Elimina incertidumbres y aproxima a lo que el mercado espera
IntraEmprendedores
Ser emprendedores desde dentro de las empresas
La innovación es la exitosa explotación del cambio
La observación sistemática del cambio, fuente inagotable de innovaciones
¿Innovamos realmente?
Para saber si nuestros proyectos son de innovación …
METODOLOGIAS
Areas básicas de la empresa donde buscar innovación
Descomposición del modelo de negocio de la empresa
Cómo ser siempre innovadores y generar I+D+i
Implantación del proceso sistemático de innovación
¿Cómo iniciar la innovación (I+D+i) en mi empresa?
Plan de Innovación: Reflexión estratégica y búsqueda de oportunidades
Si no nos medimos no sabremos si lo estamos haciendo bien
Cuadro de Mando, de Innovación
Organizar y dinamizar sesiones de generación de innovación
Para detectar necesidades y generar soluciones innovadoras
Ideas innovadoras a nuestro alcance
A través de la ejecución del proceso sistemático de CREATIVIDAD
Ponga un investigador en la empresa
Ayudas para incorporar tecnólogos a actividades de I+D+i
Cómo encontrar clientes con ideas realmente innovadoras
Un método para detectar clientes innovadores y aprovechar sus ideas
¿Cómo iniciar la innovación en mi empresa? (2)
Plan de innovación: definir objetivos, estructurar y priorizar de proyectos de innovación
Captura de la información útil de internet
Un factor clave para la competitividad de las empresas
La información que las empresas necesitan
Sistema de Inteligencia Empresarial: recoger y organizar la información del exterior
Proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios (DNPS)
Implantación de una metodología sistemática de DNPS (3 minutos)
ORGANIZACIÓN Y PROJ. MANAGEMENT
Cómo organizarnos para innovar (I+D+i)
El éxito de una empresa reside en hacer convivir las actividades de innovación con las del día a día
Actitudes y habilidades para innovar
… que hace que la empresa sea innovadora y dinámica
Definición de proyectos de I+D+i
La mejor manera de ganar tiempo y evitar costes innecesarios
Barreras a la innovación
Identificarlas y contrarrestarlas potencia nuestra capacidad de innovar
Cómo seleccionar los proyectos de innovación (I+D+i) adecuados
Análisis cualitativo y cuantitativo
Las cuatro etapas de un proyecto de innovación (I+D+i)
Innovamos cuando gestionamos eficazmente los proyectos de I+D+i
Impulsores de la innovación
Para aumentar las posibilidades de éxito de la innovación
Trabajar en los proyectos de innovación (I+D+i) adecuados
La selección de los proyectos, una de las claves del éxito de la innovación
Gestión del cambio, hacia la innovación
Identificar y controlar las dificultades que la innovación genera
Director de Innovación, responsable del proceso de innovación
Marca objetivos, organiza actividades y motiva a los equipos
El Comité de Innovación, alinea innovación y estrategia empresarial
Propone, selecciona y controla las iniciativas de innovación
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